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2018年4月1日，西安錦江物業舉辦了主題為“常春藤”鼓舞飛揚2018的外訓活動，這次外訓的主題旨在提升我們人才梯隊成員的工作統籌及目標設定能力，同時也為了增進來自26個管理處梯隊成員之間的交流。 學員們分為五組，分別代表五家公司。開始了第一個主題項目“沙漠掘金”的沙盤模擬，培訓老師通過PPT詳細的講述游戲規則，五家公司的分別有CEO、CAO、CFO等角色，為穿過沙漠、綠洲、王陵、村莊到達天山挖取大量黃金并順利將黃金帶回大本營，成員站在自己的角色立場上展開了激烈討論，并在沙盤上模擬行進路線，不同的天氣狀況，兩家公司“陣亡”在沙漠中、兩家公司瀕臨破產、只有一家稍有盈利。緊張刺激有趣的培訓課程貫穿了近六個小時，就連中午吃飯時學員們也在熱烈的討論。 測評結束后，開始第二個主題項目“非洲鼓”，老師輕松愉悅的培訓方式，使得學員們很快就掌握了擊鼓方法，并學會了非洲鼓與各類小打的合奏。老師將學員們分成4個“部落”，練習、化妝、排練，各個部落“慶豐收”的表演都似模似樣、十分精彩。伴隨著整齊有韻律的“錦江物業——?！?，為期一天的“常春藤”外訓活動落下尾聲，此起彼伏的討論從酒店一直到達目的地都未停止，學員們意猶未盡的笑臉上，印證了此次活動的圓滿與成功！
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在大家翹首期盼下，2月3日下午，西安錦江物業2017年度優秀員工表彰暨2018年目標責任書簽訂大會開始啦！大會主題“服務鑄品牌，創新贏未來”，大家一同跨過時間的門檻，滿懷喜悅迎接一場“團圓”相聚。 來自西安錦江物業各個管理處的精英們！ 董事長楊新昌先生發表《服務鑄品牌 創新贏未來》的重要講話，就業主滿意、員工滿意、注重科技進步、重視安全等四個方面作了提綱挈領的重要表述，闡明了鑄就服務品牌、創新發展對企業生存發展的重要意義，為2018年的工作指明了發展方向。 總經理周驪女士做年度工作報告《真抓實干不馳于空想，精鑄品質不騖于虛聲》，報告在總結2017度工作成績、主要管理工作完成情況、新的管理舉措和存在不足問題的基礎上，提出了2018年公司的重點工作規劃，為落實公司第三個五年計劃發展的重要年度部署安排了具體經營指標和管理任務。 2017年度優秀員工表彰： 管理處級優秀員工 公司級優秀員工收費率100%員工表彰總經理特別獎 優秀崗位表彰 最佳進步團隊表彰 優秀團隊表彰 十年員工領紀念金幣 2018年目標責任書簽訂年會節目： 開場舞 職能部門《盛世華章》 微電影《總...
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住房城鄉建設部關于印發——住房城鄉建設科技創新“十三五”專項規劃的通知建科[2017]166號各省、自治區住房城鄉建設廳，直轄市建委，新疆生產建設兵團建設局：根據《國民經濟和社會發展第十三個五年規劃綱要》和《住房城鄉建設事業“十三五”規劃綱要》，我部組織編制了《住房城鄉建設科技創新“十三五”專項規劃》，現印發給你們。請結合本地實際，認真貫徹落實。中華人民共和國住房和城鄉建設部2017年8月17日 目 錄 一、發展基礎與趨勢（一）發展基礎（二）發展趨勢二、總體要求（一）指導思想（二）基本原則（三）發展目標三、重點任務（一）推動規劃設計技術創新，促進形成集約空間格局（二）推動智能化技術應用，促進城市安全高效運行（三）提升節能減排技術水平，促進低碳節約循環發展（四）加強技術集成應用，促進城市環境生態宜居（五）構建綠色建筑技術體系，促進建筑品質顯著提升（六）發展綠色建造方式，促進建筑產業提質增效（七）推廣經濟適用技術，促進農村環境明顯改善（八）強化創新能力建設，促進科技成果推廣轉化四、保障措施（一）加...
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研究物業管理的責任邊界，應當清醒認識到我國內地物業管理發展的特殊性，那就是我國內地物業管理發展的歷史背景。我國內地物業管理是在城市化進程快速推進和住房制度改革的背景下，通過住房商品化制度而逐漸發展起來的。長期以來，由于物業管理相對于其他行業更貼近廣大人民群眾的生產和生活，物業服務企業在管理服務的各類業態尤其是住宅業態中，除承擔著接受業主(包括建設單位)委托，基于《物業服務合同》約定的義務和責任外，還承擔著基于政府職能轉變引發的原本屬于政府有關部門負擔的公共產品的供給和由于建設單位前期開發遺留問題的實際解決。2017年年初，聞立達管理咨詢(北京)有限公司承接了中國物業管理協會年度重點研究課題之一——《物業管理行業責任邊界研究》的課題研究工作。在課題研究過程中，我們發現，研究物業管理的責任邊界，首先需要明確兩個問題，一是研究工作應當立足那些層面，二是研究工作可以從哪些視角入手。物業管理責任邊界研究的三個層面基于我國內地物業管理發展的特殊性，我們認為，物業管理責任邊界研究，應當立足于以下三個層面：一是項目管理層面。物業管理雖然幾乎涉及不動產管理的所有領域，物業管理的業態各有其特殊性，但是每一個單獨的物業項目卻是企業經營的最小單元和發展基礎。確切的說，每一個物業項目的責任邊界是否清楚，決定著每一家物業服務企業的企業經營邊界是否清晰。在項目管理層面，厘清物業管理的責任邊界，可以從以下三個方面...
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火警1．確認和了解起火位置、范圍和程度；2．應立即就近取用滅火器材迅速撲滅火警；3．若火警有發展趨勢，應組織人員參與控制火勢，同時向公安消防機關報警；4．清理通道，準備迎接消防車入場；5．立即組織現場人員疏散。在不危及人身安全的情況下搶救物資；6．組織義務消防隊。在保證安全的前提下接近火場，用適當的消防器材控制火勢；7．及時封鎖現場，直到有關方面到達為止。燃氣泄漏1．當發生易燃氣體泄漏時，應立即通知燃氣公司。2．在抵達現場后，要謹慎行事，設立現場警戒線，嚴禁煙火，不可使用任何電器（包括門鈴、電話、風扇等）和敲擊金屬，避免產生火花。3．立即打開所有門窗，關閉燃氣閘門。4．情況嚴重時，應及時疏散人員。5．如發現有受傷或不適者，應立即將其抬離現場，送往安全地帶等待醫療部門救護或直接將中毒、受傷者送往醫院搶救，并盡可能同時采取正確的急救措施。6．燃氣公司人員到達現場后，應協助其徹底檢查，消除隱患。電梯故障1．當乘客被困電梯時，消防監控室應仔細觀察電梯內情況，通過對講系統詢問被困者并予以安慰，要求乘客保持冷靜，耐心等待求援。2．立即通知電梯專業人員達到現場救助被困者；3．被困者內如有小孩、老人、孕婦或人多供氧不足的須特別留意，必要時請消防人員協助；4.在解救過程中，若發現被困者有發病、昏迷癥狀，應立即通知醫護人員到場，以便及時搶救。5．督促電梯維保單位全面檢查，消除隱患, 修復后方...